在公司召开以“保交付保质量”为主题的形势教育动员会后，重工立行立改，迅速行动。

重工管理团队在张总带领下，一边向全体员工传达教育动员会精神，对照检查并深刻剖析“六大”现象和问题，一边聚焦订单，抢抓进度。在清理所有未交付订单基础上分类分人跟踪，修订交付期限，重点解决难点瓶颈，同时将4米立车、10米立车、海天龙门、亚威龙门、6米龙门、16米龙门、18米龙门、6916及6916S镗床、200镗、125钻床等关重设备安排员工倒大班（12小时），全面突击急交产品，充分发挥设备效能，最大程度提升加工效率。整个生产现场，无论白天夜晚，涌现出一片紧张繁忙而有序的生产场景。

为了解决倒大班员工的后顾之忧，张总要求现场服务人员既要跟踪产品进度，更要做好细致的服务工作，待加工件转运到位、图纸施工卡配备完整、工装刀具提前准备，合理安排工件上机台等，对员工反映的问题要迅速回复处理，确保员工付出得到应有的回报。