2023年一季度即将过去，公司从年初订单疲软的苦恼，到订单成为“烫手山芋”的现状，反映出公司危机意识淡薄、攻坚克难信心不足的现实问题。面临严峻的交付延期、质量频发的现状，公司于3月28日组织全体管理干部召开了以“保交付保质量”为主题的形势教育动员会议。

    会上，营销中心廖建明部长首先对市场形势进行了深入的分析，廖部长指出现在的市场非常严峻，犹如战场一样竞争非常激烈，产品价格更是杀得头破血流，低价中标，中了标还要继续降价，交货期也大大缩短，产品质量要求不断提高，本来就微薄的利润更是雪上加霜。面对这样的情况经营部率先承诺“抓市场、抓回款，只要干不死就往死里干”，同时也恳请公司各部门紧密协作，聚焦交期和产品加工质量，满足客户的一切要求。

    范君总经理以“抢抓机遇提高交付绩效，心无旁骛提升产品质量”为题作了形势宣讲。范总明确提出公司面临的不仅仅是外部的压力，更多的是内部的问题，一是安逸久了，危机意识抛在脑后。要求加大各项任务考核的力度，强化全员危机意识灌输，从思想层面树立起紧迫感和危机感；二是按部就班，担当作为付之笑谈。公司部分员工缺乏向上精神，工作拖拉，态度散漫，极大的影响了整个公司的风气，要求立即严查严处，坚决纠正此类歪风邪气，正本清源，重现公司创业时的积极作风；三是端企业的碗，砸企业锅的两面人。对这样的人必须端正其态度，晓之以理动之以情，能转变的我们听其言观其行，否则清除队伍绝不手软，确保公司正能量的传递和延续；四是遇难就退，总想把问题推别人。我们要把问题考虑到前面，敢于面对挑战，不要一到关键时刻就找理由，掉链子。在部门合作中要从自身找问题，不要相互推诿，要心往一处想，劲往一处使，敢于挑战困难，迎难而上。五是计划性差，策划准备有始无终。公司在生产运行中对计划的执行力不强，计划安排不细致，工艺技术支持不及时，上下工序之间协调性差等等因素导致生产效率低下。要求严格计划执行，谁出错谁担责，必须确保生产计划的有效开展；六是角色错位，崇上轻下本末倒置。公司生产现场问题层出不穷，部分问题已成为“钉子户”，迟迟得不到解决，下一步必须加强管理，转换思路，保证各个岗位职责的有效运行。

    针对六大现象和问题，范总要求首先从提高产品质量入手整改，各级管理者务必深入一线，沉到现场，集中资源，快速提升产品一次交检合格率，不见成效绝不收兵；其次是从严整治延期交付的顽疾，各部门之间务必通力协作，主动做好服务工作，要聚焦现场，及时解决，保证产品按期交付；最后要继续深化“过紧日子”各项工作措施，行政中心务必加大检查考核力度，通过立行立改彻底改变现状，确保年度目标顺利实现。

    董事长最后在讲话中再次详细分析了地产与汽车两大经济支柱的现状与面临的危机，对公司内部还没有清醒认识的干部职工提出了严肃批评。要求从现在起立即整治所有不作为的人和事，对没有大局观，没有执行力，我行我素，得过且过等一切阻碍企业前进的有一个处理一个，有两个处理一双。对既想安逸又不愿付出，既要高薪又不愿克难的尽快清理除队伍。确保公司严谨细致的工作作风，确保公司积极向上的工作作风，用高质量的完美交付赢得客户信任，赢得市场亲睐！

    当天下午，海隅、山隅迅速组织向员工传达形势教育动员会精神，一场保质量保交付的生产大战在各公司迅速展开。