针对昆机盘套类小件产品，公司董事长在4月10日召开的专题会上明确了以下要求：一是各部门高度重视、迅速行动，在赶制前期订单的基础上立即着手180余项配套服务的计划与实施，同时快速分解新增床身设计图工艺，平推该项工作，确保按期保质交付；二是各个执行单元务必从长期战略合作高度认识理解公司与昆机的互利合作，切实为昆机发展保驾护航；三是在具体问题的处理过程中，杜绝教条主义，破除墨守成规，勇于创新，将“五个意识”和“三个益”法则紧密结合，坚持将粗放型向精细化管理推进。

    对此，范总强调：人员方面，重点补充一线操作人员，严格控制二线人员总量；加大技能提升培训，强化管理人员绩效考核，对不能满足岗位要求的进行清理。基础管理方面，质量形势严峻，质量纪律较差，质量扣款随意性大，体系督查整改不及时；现场管理回潮，尤其是山隅和海隅，要重点整治；危险源识别不够，导致安全隐患未能清除；成本挖掘空间很大，浪费现象突出；创新不够，首先要转变管理队伍思想。原材料价格持续高攀，公司承受的压力极大，我们的工作稍不细心，都会给公司造成损失。

    公司各层管理人员共30人参加本次昆机工作专题会。