2023年1月15日，公司在珞璜基地召开了2022年度工作总结暨2023年工作部署会议，董事长、党支部书记、集团公司领导、子公司领导及中层管理人员共34人参会，叶明忠副总经理主持会议。

    首先，范君总经理以“提效率抓质量，以务实创新突围，守信用保交付，以担当有责笃行”为主题向全体与会人员作了2022年度工作报告。范总通报了全年经营目标完成情况，总结了全年公司工作特点：“对海隅合理调配社会资源，攻克技术短板，优化生产工艺；重工灵活调度生产，全力以赴满足客户要求；山隅整合内外部资源，攻克焊接技术难题”等工作亮点给予肯定，同时对公司全体员工群策群力，共抗极端天气和疫情的奋斗精神予以高度赞扬。全年实现产出2.02亿元，目标达成率87.8%，同比下降5.76%。

    报告从九个方面系统总结了全年主要工作，一是以客户交期为导向，提高内部工件流转速度，压缩生产周期；二是以订单价倒逼采购和生产成本，强化全员成本意识；三是以高端市场介入为机遇，开发新市场新客户；四是以现场规范为要求，严肃工艺，提升产品质量；五是以危机意识教育为契机，拟制《过紧日子》措施；六是以夯实基础管理为手段，进一步规范员工行为；七是以提升一线员工识图能力为目的，开展员工技能培训；八是以开展《中国梦劳动美》歌咏比赛为载体，打造山益文化；九是积极参与政府各类项目申报。范总强调，尽管没有完成年度目标，但各公司相互协同、敢于挑战各种困难，面对极端天气和疫情爆发勇于展开生产自救，彰显了山益人不惧困难、迎难而上、敢于拼搏的奋斗精神，更重要的是增强了信心，为2023年发展奠定了良好基础。

    范总对2023年工作进行了部署，要求全员贯彻“提效率抓质量，以务实创新突围，守信用保交付，以担当有责笃行”的经营方针，深度开发市场，强化采购协作准时交付，降低采购成本，技术服务现场，大幅减少低级错误，夯实基础管理，强化一线招聘，深化薪酬改革，加大安全培训等九个方面齐头并进开展各项工作，确保2.3亿元目标顺利实现。

    其次是海隅常务副总张毅、重工常务副总吴涌、山隅常务副总黄勇分别总结了各公司2022年度工作，并对2023年的目标任务进行了分解。纷纷表示将在2023年加倍努力，坚决完成集团公司下达的各项经营目标。

    最后，董事长对公司各级领导和全体员工面对2022年艰难的环境，以不服输的精神愈挫愈勇的辛勤付出表示感谢，对所取得的各个方面的成绩给予充分肯定。他强调，在新的一年，必须要在营销上下大功夫，既要走出去，更要拿回来，转变经营思想，改变营销策略，把营销团队打造成精锐之师，深度挖掘客户需求，确保企业业务保有量；强化二线人员缩编瘦身，推行“扁平化”管理模式；畅通公司、部门以及各个环节之间的信息传递，严禁相互推诿，大幅提升工作效率，降低管理成本；加大公司改革尤其是薪酬改革力度，向一线倾斜；提升管理团队的工作激情，同时优化采购流程，以做精品提价值，实现企业提档升级，确保公司实现快速发展目标。为建成中国重工行业最有力推动者不懈奋斗！