时间飞逝，“成本管控小组”于2022年9月30日成立，至今已经“满月”了。在这一个月中，我们小组像襁褓中的婴儿一样，对事物充满着激情，大家非常踊跃地去发现问题，解决问题，实现管理出效益的成果。11月4日，成本管控小组针对10月份大家的提案在珞璜基地会议室召开“10月总结会”。

会议由信息员何正果主持，首先他对成本管控小组10月的工作情况进行了汇报。在10月的小组工作中，共提交了9份汇报表，其中涉及原材料、加工工艺及生产过剩等问题。这些提案或是直接产生经济效益，或是间接产生经济效益。通过核算，直接产生经济效益每年预计达15万元以上，为公司直接创造增值效益。

会议过程中，每位汇报人都把自己的提案向小组成员进行了分享，他们的分析总结可以启发更多的金点子，好主意。在小组成员讨论时，大家发挥“头脑风暴”的方法，集思广益，对接下来的小组工作开展献计献策。有人建议“大力挖掘工人的积极性，发挥公司激励措施的作用”，也有人建议“公司的珞璜基地和德感基地不定期召开工艺研讨会，把好的工艺方案推广到整个集团公司，为公司创造效益”。大家的金玉良言，是成本管控小组成长的基石。

小组副组长邱新华对成本管控小组10月的工作进行了总结。他指出：首先，小组成员要多听基层员工的建议，从他们身上发掘改善点；其次，我们的每一项提案都要落地，真正实现创造价值；最后，我们要持续改善，精益管理，认真领会董事长提出的“经济技术”和“技术经济”的内在含义。

    最后，范君总经理对整个小组工作的开展进行了点评。对小组一个月的工作给予了充分的肯定，同时也指出小组工作的不足之处，鼓励大家要直面市场的激烈竞争，不但要继续深入推进成本管控，还要努力提升公司全员成本意识，小组成员的每一份付出，就是汇小流成川，汇川成海的效果，今天的付出总会结出明天的硕果。