根据集团公司2022年9月13日召开的“过紧日子”会议精神，由副总经理包娓任组长的“成本管控小组”于2022年9月30日成立，成本管控小组旨在通过日常的成本督导工作转变全员的成本意识和降耗增效。10月7日，成本管控小组首次会议在珞璜基地会议室召开。

会议由小组组长包娓主持，她首先阐述了“成本控制小组”成立的目的就是要“降成本、控费用”，并宣读了小组成员的职责和分工。要求小组成员针对“跑、冒、滴、漏”的成本浪费现象，要敢于“亮剑”，勇于对浪费成本行为说“不”。

副组长邱新华分别从库存控制、毛坯余量控制、原材料采购价格、工艺是否符合经济技术指标、低级错误的控制、错检漏检的控制、成品碰伤问题等七个方面剖析了公司的浪费情况，指出我们只要做好这些方面的管控，整个公司就会创造出更良好的效益。

范君总经理给小组提出以下要求：一是目前市场竞争激烈，毛利率大幅下降，“抓进度，抓质量，不抓成本是瞎忙”，我们要通过管控成本为公司创造效益；二是小组成员来自不同的工作岗位，个个都是精兵强将，要敢于发现问题，善于解决问题，不放过每一个浪费死角，力争做到发现一例，解决一例；三是要建立好成本管控日常工作流程和机制，用PDCA循环的思维和方法开展日常成本管控工作，定期总结和分享，用我们的聪明才智，为公司降耗增效。

最后，小组成员分别发表了自己对成本管控日常工作的思路和建议。与会成员充分认识到成本管控的重要意义，明确了成本管控的思路和方法，大家已“撸起袖子”，切实在成本管控方面做出实效，为公司降本增效做出积极努力！