自公司提出“过紧日子”的工作任务后，各子公司和职能部门迅速宣贯会议精神，制订工作措施，细化并落实到岗位。

作为制造型企业的核心，德感基地生产部拟定了6条措施，围绕保质量、保交付的主要任务开展工作，打破固有的工作模式，通过倒大班、调岗位、假日调休等方式保证生产计划按期完成，力争将8月因限电遗下的生产任务赶上来。与此同时，生产部还根据实际情况成立巡查组，严查严处虚报工时、加班混日子、浪费工具、违规违章行为；加大生产工序协调、物流转运，提高生产效率；鼓励废旧物资利用。营造多劳多得的工作氛围，提升员工主动创新的工作积极性。

质量技术部为保障生产的正常运行拟制了多项措施，将服务一线、扎根一线的思想贯彻到每一个技术人员的日常工作中去，把变废为宝，优先用旧，降低成本作为技术部在开发过程中的先决条件，从技术层面精简工序，从质量层面严格检查，做到不漏检、不错检，过程问题及时发现，及时处理，用实际行动推动生产。

设能部在陈部长带领下，发扬迎难而上的优秀品质，夜以继日抢修18米龙门，为关键设备的正常运行提供了有力的保障。

山隅德感基地同样也用自己的方式贯彻着“过紧日子”的思想。推出的“理一理，看一看，检一检”的生产管理模式，从源头抓生产效率提升，要求管理人员上班前理一理，把要做的事情理清楚，合理安排工人作业，避免窝工；上班过程看一看，随时关注一线员工的工作情况，遇到事情第一时间协调处理，避免在工作协调上浪费时间；下班后检一检，看看设备是否完好可用，气管气瓶是否关闭，现场安全措施是否到位。在工具和设备维保上要求勤保养，提前发现隐患，提前解决隐患，延长其使用寿命。在耗材使用上精打细算，兴旧利废，减少损耗。

德感基地用质朴的行为和有效的方法落实着“过紧日子”的各项工作措施，大家都憋着一股劲，以奋战100天为契机，全力打好攻坚战，用完成全年目标的优异成绩回报公司领导寄予的厚望。