4月16日，公司对中层管理人员开展了形势教育。

会上，公司董事长和范总经理分别就当前内外形势进行了分析，要求各级管理干部立即行动，认清危机，转观力行，强势管理，扭危为机，为逆势前行打牢根基！

会议以华为总结的18种惰怠行为为镜，查找我们自身存在的种种现象，面对低迷的市场环境，低价的竞争态势，我们如何向客户呈现交期与质量？

能否战胜这一波危机，能否打赢这一场有可能是企业面临最严峻的挑战，不仅直接关乎我们每一个人的职业生涯，甚至关乎我们多数人的生存。这绝不是危言耸听，我们必须时时、处处扎牢如履薄冰的心态。

首先是干部要勇于担责，不断克服18种惰怠行为，在管理中求变，在变化中学习。

其次，要以质量提升为突破口，大幅提升交付绩效，三年内让低级错误逐渐减少直至消除。其过程就是以安全生产为保证，以提高效率为前提。

第三，营销人员要以使命担当精神开拓新客户巩固老市场，定指标、下任务，加大考核力度，识别风险，强化货款回收。

第四，大兴“挖潜降耗修旧利废”，严控物料采购，严禁超期备货，严查消耗浪费。

第五，工作指令就是命令，必须第一时间完成工作任务，无论是休息时间还是节假日；对服从安排，不讲条件，高效率完成工作的员工尤其是一线员工加大奖金分配力度和红利分配力度。

第六，服务一线精准到位，重难点及关重项目，技术和生产安排专人跟踪辅导，实现“一站式”服务，并对结果负责。

第七，采购降价，过程货比三家，非必要不采购，超计划禁止采购，对违反上述要求的追究责任。

第八，除一线成熟技能人员外，职能部门人员只减不增。全员树立过紧日子思想。

    为了能够使企业在不确定的经济环境中稳步向前发展，更是为了公司数百员工及家庭实现美好生活的愿望，我们必须且只能打赢这场攻坚战！